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  • 金海通(tōng)助力企業(yè)AEO高(gāo)級認證

  • 專業(yè)團隊創造專業(yè)價值

    成熟的技(jì)術(shù)、不凡的品質、專業(yè)的服務
    憑借對服務和産品品質的追求，以技(jì)術(shù)與體驗為(wèi)驅動，為(wèi)企業(yè)量身定制合理的開(kāi)發方案

  • 外貿/物(wù)流/企業(yè)管理

    綜合分析 - 流程再造 - 管理專家

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舟金ERP解決方案

 

1. 成功實施ERP的好處和關鍵實施模式

　　多(duō)數企業(yè)認為(wèi)，最為(wèi)顯著的是帶來直接的經濟效益的提高(gāo)，其次是管理的标準化、規範化，然後是行業(yè)競争力的提高(gāo)。另外，它還(hái)對企業(yè)形象改善、管理思維提升、員(yuán)工(gōng)積極性的激勵方面都有所幫助。其中，認為(wèi)可提高(gāo)經濟效益的占63%，更利于科學、規範化管理占13%，管理思維提升占11%，企業(yè)形象的提升占8%，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)積極性的占5%。

　　成功實施ERP系統的關鍵取決于：

　　　　 人的思想觀念的轉變

　　　　 培訓的徹底性和系統性
　　　　 管理流程的規範性
　　　　 數據的可獲得性和規範性
　　但是購買一(yī)套标準系統等于是采用其他企業(yè)的（往往是理想化的）管理制度，很難适應具體的應用環境。所以定制才是中小(xiǎo)型企業(yè)的實施ERP系統最有效的方法。

2. 舟金ERP
　　舟金ERP針對中小(xiǎo)型企業(yè)設計，全面整合銷售、采購、生(shēng)産、成本、庫存、運輸、财務、人力等資源，與海關通(tōng)關業(yè)務集成，對企業(yè)的資金流、物(wù)流、信息流和人力資源進行全面集成管理。不僅覆蓋企業(yè)核心業(yè)務流程管理，而且與海關業(yè)務實現互連互通(tōng)，低(dī)成本、低(dī)風險實現企業(yè)信息化，提升企業(yè)競争力，迅速實現投資收益，實現最佳資源組合，解決中小(xiǎo)型企業(yè)發展中面臨的瓶頸，取得最佳效益。

系統功能(néng)概況:

模塊
功能(néng)
　總帳
憑證管理、進銷項稅、會(huì)計期間、多(duō)國(guó)貨币、彙率管理、憑證輔助錄入、預算(suàn)管理、财務報(bào)表等
　銀(yín)行
支付方式管理、應收賬款、應付賬款、對帳管理、銀(yín)行存款、支票管理、信用卡管理等
　關務管理
海關基礎數據管理、保稅物(wù)料管理、電(diàn)子帳冊管理、手冊電(diàn)子化管理、報(bào)關管理、關務分析與統計等
　物(wù)流
貨物(wù)布置、出貨計劃、揀貨管理、進貨計劃、補貨作業(yè)、排車計劃、賬單管理等
　倉庫/庫存管理
倉庫設置、庫存盤點、補貨管理、存貨管理、存貨預留、儲位設定、儲位查詢、移庫管理、出入庫管理等
　采購
采購請求、采購詢價、采購訂單、船(chuán)期安排、裝箱單管理、退貨管理、訂單查詢、收貨單管理、集中式采購、采購發票、信用管理、進口數據管理、發票等
　銷售
客戶管理、報(bào)價、訂單管理、發票管理、發貨管理、退貨管理、毛利計算(suàn)、信用管理、傭金管理、發票等
　生(shēng)産制造
BOM維護、生(shēng)産指令、制造控制和成本分析、缺料分析預測、工(gōng)單進度、資源負荷表、生(shēng)産分析等
　客戶關系
潛在客戶管理、客戶管理、聯系人管理、競争對手管理、市(shì)場活動管理、活動排程、客戶服務管理等
　商業(yè)智能(néng)分析
元數據提取、銷售分析、采購分析、庫存分析、财務分析、市(shì)場分析、報(bào)表查詢向導、自(zì)定義查詢接口等
　系統維護
用戶管理、權限管理、工(gōng)作流自(zì)定義、預警管理等

資深專業(yè)業(yè)務咨詢及提供服務：
        ERP系統定制開(kāi)發及二次開(kāi)發服務。
        ERP系統實施業(yè)務咨詢及需求調研方案設計。